{"id":3830,"date":"2026-02-09T13:08:08","date_gmt":"2026-02-09T05:08:08","guid":{"rendered":"https:\/\/oretonstorage.com\/?p=3830"},"modified":"2026-02-09T13:08:08","modified_gmt":"2026-02-09T05:08:08","slug":"schwankungen-bei-den-lieferzeiten-von-hardware","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oretonstorage.com\/de\/blog\/schwankungen-bei-den-lieferzeiten-von-hardware","title":{"rendered":"Volatilit\u00e4t der Durchlaufzeiten ist jetzt ein Hardware-Merkmal"},"content":{"rendered":"

Seit Jahren konzentrieren sich Beschaffungsteams auf Technische Daten, Preise und Leistung<\/strong> bei der Bewertung von Hardware. Doch im Jahr 2026 ist ein weiterer Faktor ins Spiel gekommen, der mittlerweile genauso entscheidend ist wie jeder Benchmark: Schwankungen bei den Vorlaufzeiten<\/strong>.<\/p>\n

Fr\u00fcher gaben Hardware-Hersteller feste Lieferzeiten bekannt, wobei es nur gelegentlich zu Schwankungen kam, die durch gr\u00f6\u00dfere Ereignisse wie weltweite Engp\u00e4sse oder St\u00f6rungen in der Lieferkette verursacht wurden. Heute jedoch, Schwankende Lieferzeiten sind mittlerweile ein fester Bestandteil der Hardware-Beschaffung geworden<\/strong>, und zu verstehen, wie man mit diesen Ver\u00e4nderungen umgeht, ist mittlerweile ein wesentlicher Bestandteil einer effektiven Beschaffungsstrategie.<\/p>\n

\n

Wie sich Schwankungen bei den Lieferzeiten auf die Hardware-Versorgung auswirken<\/strong><\/h2>\n

Hardwarehersteller, insbesondere in der Halbleiterindustrie, sehen sich st\u00e4ndigen \u00c4nderungen ihrer Produktionspl\u00e4ne gegen\u00fcber. Diese \u00c4nderungen werden durch verschiedene Faktoren bedingt:<\/p>\n

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  • \n

    Herausforderungen in der globalen Lieferkette<\/strong><\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Kapazit\u00e4tsumschichtung<\/strong> aufgrund der Nachfrage nach KI<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Bauteilengp\u00e4sse<\/strong> (insbesondere NAND, DRAM)<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Steigende Nachfrage aus den Schwellenl\u00e4ndern<\/strong><\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Logistische Engp\u00e4sse<\/strong>, einschlie\u00dflich Transport- und Arbeitskr\u00e4ftemangel<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Da diese Faktoren zusammenwirken, Lieferzeiten f\u00fcr bestimmte Hardwarekomponenten<\/strong> sind nicht mehr vorhersehbar. Es ist mittlerweile keine Seltenheit mehr, dass sich die Lieferung von Standardkomponenten aufgrund pl\u00f6tzlicher \u00c4nderungen der Fertigungspriorit\u00e4ten oder St\u00f6rungen in der Lieferkette verz\u00f6gert oder auf l\u00e4ngere Zeitr\u00e4ume verschoben wird.<\/p>\n

    \n

    Warum Volatilit\u00e4t die neue Normalit\u00e4t ist<\/strong><\/h2>\n

    Bislang haben sich OEMs und Systemintegratoren auf Vorhersage von Vorlaufzeiten<\/strong> um Hardware f\u00fcr ihre Projekte zu beschaffen. Diese Prognosen waren relativ stabil, wobei die meisten Komponenten innerhalb von 4\u20138 Wochen eintrafen. Allerdings, Diese Stabilit\u00e4t hat nachgelassen<\/strong> aus folgenden Gr\u00fcnden:<\/p>\n

    1. Kapazit\u00e4tsengp\u00e4sse entlang der gesamten Lieferkette<\/strong><\/h3>\n

    In stark nachgefragten Branchen wie KI<\/strong> und Cloud-Infrastruktur<\/strong> Da die Hersteller gro\u00dfe Mengen an NAND- und DRAM-Speichern festgebucht haben, verf\u00fcgen sie \u00fcber weniger Flexibilit\u00e4t bei ihren Produktionspl\u00e4nen. OEMs und Systemintegratoren sehen sich nun im Wettbewerb um Komponenten mit M\u00e4rkten konfrontiert, die bisher nicht um Hochleistungskomponenten konkurrierten.<\/p>\n

    2. Die Just-in-Time-Fertigung (JIT) ist weniger zuverl\u00e4ssig<\/strong><\/h3>\n

    JIT-Systeme sind dann effektiv, wenn die Lieferketten stabil sind. In einem Umfeld, das gepr\u00e4gt ist von h\u00e4ufige Engp\u00e4sse und pl\u00f6tzliche Nachfragespitzen<\/strong>, hat die Effizienz von JIT nachgelassen, sodass die Beschaffungsteams nun verzweifelt nach Teilen suchen m\u00fcssen, deren Verf\u00fcgbarkeit zuvor garantiert war.<\/p>\n

    3. Versandverz\u00f6gerungen und weltweite St\u00f6rungen<\/strong><\/h3>\n

    Selbst wenn Komponenten verf\u00fcgbar sind, Die Logistik bleibt ein Problem<\/strong>. H\u00e4fen, Lagerh\u00e4user und Transportsysteme weltweit erholen sich noch immer von fr\u00fcheren St\u00f6rungen, was zu einer zus\u00e4tzlichen Unvorhersehbarkeit bei den Lieferzeiten f\u00fchrt, die es vor 2020 noch nicht gab.<\/p>\n

    \n

    Die tats\u00e4chlichen Kosten der Schwankungen bei den Durchlaufzeiten<\/strong><\/h2>\n

    F\u00fcr OEMs und Systemintegratoren, Ungewisse Lieferzeiten f\u00fchren zu einem erh\u00f6hten Risiko<\/strong> in jeder Phase des Produktionszyklus, insbesondere bei der Planung gro\u00df angelegter Implementierungen. Zu den direkten Auswirkungen z\u00e4hlen unter anderem:<\/p>\n

      \n
    • \n

      Verz\u00f6gerungen bei den Produktzeitpl\u00e4nen<\/strong>: Projekte und Produkteinf\u00fchrungen verz\u00f6gern sich h\u00e4ufig, weil es schwierig ist, Komponenten zu beschaffen.<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      H\u00f6here Lagerkosten<\/strong>: Bei l\u00e4ngeren Vorlaufzeiten m\u00fcssen Unternehmen m\u00f6glicherweise Teile auf Vorrat lagern, was die Lagerkosten erh\u00f6ht und das Risiko der Veralterung von Bauteilen vergr\u00f6\u00dfert.<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      Projektstornierungen oder -\u00fcberarbeitungen<\/strong>: Wenn sich die Lieferung einer kritischen Komponente zu lange verz\u00f6gert, k\u00f6nnten Unternehmen gezwungen sein, Projekte neu zu konzipieren oder ganz zu streichen, was zu finanziellen Verlusten f\u00fchren w\u00fcrde.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      \n

      Wie sich OEMs an Schwankungen bei den Lieferzeiten anpassen k\u00f6nnen<\/strong><\/h2>\n

      OEMs und Systemintegratoren m\u00fcssen nun Folgendes ber\u00fccksichtigen: Schwankungen bei den Vorlaufzeiten<\/strong> als Hardware-Funktion<\/strong>\u2014etwas, das man einplanen muss, und nicht einfach als kleine Unannehmlichkeit hinnehmen sollte. So k\u00f6nnen Sie sich darauf einstellen:<\/p>\n

      1. Fr\u00fchzeitig beschaffen und konservativ prognostizieren<\/strong><\/h3>\n

      Planen Sie den Hardwarebedarf rechtzeitig im Voraus, und gen\u00fcgend Spielraum f\u00fcr Verz\u00f6gerungen einplanen<\/strong> im Beschaffungszyklus. Eine konservative Prognose stellt sicher, dass Sie nicht unvorbereitet sind.<\/p>\n

      2. Pufferbest\u00e4nde vorhalten<\/strong><\/h3>\n

      Halten Sie einen kleinen Pufferbestand an kritischen Komponenten bereit, insbesondere bei solchen mit langen Lieferzeiten. Dies tr\u00e4gt dazu bei, Risiken zu verringern, insbesondere bei Komponenten, die f\u00fcr die Produktion unverzichtbar sind.<\/p>\n

      3. Lieferanten diversifizieren<\/strong><\/h3>\n

      Sich bei wichtigen Komponenten auf einen einzigen Lieferanten zu verlassen, erh\u00f6ht das Risiko. Eine Diversifizierung Ihrer Lieferantenbasis kann Ihnen mehr Flexibilit\u00e4t verschaffen, wenn es zu Verz\u00f6gerungen kommt.<\/p>\n

      4. Starke Beziehungen zu Lieferanten aufbauen<\/strong><\/h3>\n

      Langfristige Beziehungen zu Lieferanten k\u00f6nnen dazu beitragen, dass Sie in Zeiten knapper Lieferkapazit\u00e4ten bevorzugt behandelt werden. Dies kann Ihnen zudem dabei helfen, in Echtzeit Informationen \u00fcber m\u00f6gliche Verz\u00f6gerungen oder Zuteilungen zu erhalten, bevor sich diese auf Ihren Produktionszeitplan auswirken.<\/p>\n

      \n

      Das Fazit<\/strong><\/h2>\n

      Die Schwankungen bei den Lieferzeiten werden uns noch lange begleiten. F\u00fcr Beschaffungsteams gilt:, Der Schl\u00fcssel liegt darin, sich an diese neue Realit\u00e4t anzupassen<\/strong> und erkennen, dass Vorhersehbare Lieferzeiten sind nicht mehr die Regel<\/strong>. Erfolgreiche OEMs werden fr\u00fchzeitig planen, konservative Prognosen erstellen und Flexibilit\u00e4t in ihren Lieferketten wahren, um weiterhin termingerecht liefern zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

      \"\"<\/p>\n

      Wir bei Oreton haben es uns zum Ziel gesetzt, konsistente, zuverl\u00e4ssige Hardwarel\u00f6sungen<\/strong> mit zuverl\u00e4ssige Lieferzeiten<\/strong>\u2014auch wenn sich die Versorgungslage bei der Hardware st\u00e4ndig weiterentwickelt. Durch die Zusammenarbeit mit Oreton k\u00f6nnen Sie sicherstellen, dass Ihre Projekte auch in einem unvorhersehbaren Markt planm\u00e4\u00dfig verlaufen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Jahrelang haben sich Beschaffungsteams bei der Bewertung von Hardware auf technische Daten, Preise und Leistung konzentriert. Doch im Jahr 2026 ist ein weiterer Faktor ins Spiel gekommen, der genauso wichtig ist wie alle anderen Benchmarks: die Volatilit\u00e4t der Lieferzeiten. In der Vergangenheit gaben die Hardwarehersteller stabile Lieferzeiten bekannt, die nur gelegentlich aufgrund von Gro\u00dfereignissen wie der globalen Wirtschaftskrise schwankten...<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":3836,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3830","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"\nLead Time Volatility Is Now a Hardware Feature -<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Lead time volatility is now a key factor in hardware procurement. 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